后来，又收购了最大的电影社交网站Flixster，又收购了烂番茄。至此，康卡斯特围绕着“互联网+电影”的生态体系打造成功了，有视频网站Hulu和Fancast，有线上购票网站Fandango，有电影社交网站Flixster，有电影评论网站烂番茄

    看起来很猛，很快就一败涂地了。

    核心网站Hulu出了大问题。

    生态系统运转不良。

    后来没办法，只能把Hulu出售给了迪士尼。“互联网+电影”的格局里，就变成了苹果、亚马逊、迪士尼和奈飞的四强争霸，康卡斯特惨遭出局。

    苹果玩的是产品生态，亚马逊玩的是流量入口，奈飞玩的是独家自制影视剧，迪士尼依靠的是强大的漫威和迪士尼动画。

    这四个方面，其实就是过去几个月周不器对“互联网+电影”模式所作出的四大布局。

    第一，产品生态。

    要依靠着自家的Helo、YikYak等社交产品，形成交叉互补。

    第二，流量入口。

    这是从国内学来的，比传统的硅谷模式先进多了，跟亚马逊的玩法很贴近。就是要砸钱！亚马逊在电影生态业务从来都是亏损的，这个业务亏钱了不要紧，带进来了流量，可以靠着电商来赚钱。

    未来十年，都会是移动互联网抢流量的时代，影视娱乐会是很重要的流量入口。

    第三，奈飞。

    这件事已经做成了。

    经过一番运作，周不器已经成为了奈飞第一大股东，他和陆器也已经进入了奈飞董事会。“互联网+电影”最核心的产品已经有了。而且，这不是Hulu那种基因错乱的好莱坞混血儿，而是纯正的硅谷科技公司，可以和烂番茄、Flixster等电影生态网站无缝对接。

    第四，迪士尼。

    迪士尼的优质内容有很多，尤其是迪士尼动画片，独霸世界。可是，随着技术的发展，优秀的动画工作室已经越来越多了，精美的3D动画不再是大厂专利了。迪士尼动画的竞争力在逐步下降。真正让迪士尼能够在流媒体领域占有一席之地的产品，其实是不可替代的漫威和星球大战。

    前世，奈飞的市值一度稳稳碾压迪士尼。后来迪士尼自己搞了流媒体平台，还收购了Hulu，就不再对外租赁漫威和星球大战的影视版权了，影迷只能在迪士尼的平台上观看。奈飞失去了漫威的王牌影视系列作品，股价一度大跌，市值被迪士尼反超了。

    这一世就不必了。

    周不器已经安排好了。

    他拿下了漫威20%的股份，漫威的影视作品再想把奈飞排除在外就不太可能了，除非迪士尼敢跟他撕破脸皮彻底忽略小股东权益。

    一半是依靠前世的先知先觉，一半是依靠这一世的经验阅历，周不器对拿下“互联网+电影”这个产业已经作出了尽善尽美的准备。

    出征海外市场很困难。

    “互联网+电影”就是周不器的保底产业之一，在即将迎来的移动互联网时代里，可以快人一步地发展起来。

    人生就是这么奇妙。

    周不器是互联网行业的人，想要跨行业做娱乐产业了。杨蜜大小姐是娱乐圈的演员，却想着要跨行业做互联网了。

    “做互联网？真的假的？”

    “对，有一家网站叫Farfetch，挺好的，我们去考察了。”

    说话的是石婧琳，杨蜜在她身边，像个小跟班。

    周不器深深地看了她俩几眼。

    这个石婧琳，怎么这么上心？

    他对杨蜜没信心，但是对石婧琳很有信心，她觉得这个网站不错，那就应该是很不错了。

    “做什么的？”

    “电商。”

    “啥？”

    周不器一下就头大了。搞电商，让他亲自上阵都困难重重，不一定能做好。让杨蜜进场去搞电商，这不是扯淡？

    石婧琳连忙解释，“你别进思维胡同，给你想的不一样，这是小众网站，是卖奢侈品的电商。”

    “哦

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