楚垣夕也问过自己怎么办，其实办法有很多，但是对于不同的人，选项也完全不同。比如韬光养晦的办法就不适合现在的小康。

    名声是一种资源，越是站得高，这项资源就越重要，当然有时候也会出现“为盛名所累”的情况，是一把双刃剑。

    但对楚垣夕来说，此时此刻面对诽谤，唯一的办法就是——敌暗我明，那就大放光明！

    不论什么妖魔鬼怪，此时此刻只敢躲在暗处发声，楚垣夕只需要发出强烈的光，让阴影消失，就能让他们无所遁形，要么站出来打正面，要么把嘴闭上。

    发光这件事，对别人来说很难，但对楚垣夕简直太简单了，开吹就行！毕竟他已经成功的把巴人带到了今天的高度，是有资格使用这项大杀器的！这也是今天楚垣夕在台上多次强调小康的起步价是3000亿的原因。

    这并不是他的真实想法，楚垣夕的真实想法远远超出三千亿。但是，吹牛也是要讲策略的，不能一步到位，要给自己留有余地，才能吹成系列剧，吹出长尾效应出来！

    所以第一步先强调三千亿这个数。毕竟这是有理有据的，并不是通过任何估值模型测算的结果，而是逻辑，楚垣夕把整条逻辑链摆出来，推理严密，没毛病。

    3000亿相当于什么呢？滴滴作为字母融资的典范，眼看26个英文要不够用了，现在的估值是不到4000亿。因此这个牛对楚垣夕来说是悠着吹的，但等到会后肯定要传导到外边，然后就要吹爆了！楚垣夕现在要做一个发光体，把公司吹爆，把员工福利吹爆，十分期待引爆效果。

    当然这是动员大会之后的事情，现在需要先向员工宣布期权策略：“我们暂定小康有3000亿的估值，员工持股单元的存托量是10%，这是打算分给大家的，因此至少从目前来看绝对能够满足大多数人的胃口了。如果您是极少数，不满足，怎么办？很简单，您做出优秀的工作出来，使得公司的价值能够得到提升，那么公司就会出现更多的期权可供分配给您。

    我是主张全员持股的，每个人或多或少能够分享到公司的成长，积极上进的人在其中能过多拿一些。那么期权的来源呢？三类。第一类是全员持股的赠与，办理正式入职的时候就会赠与，有人多有人少，这是您在加入本公司之前所体现出来的价值，或者说是对您的一份美好预期。

    第二类是okr大礼包。我相信公司所给出的任务对各位行业精英来说都是可以完成的，而且能够完成的很好，我的工作就是尽量降低大家的工作难度。

    所以okr任务系统在我看来带有大礼包性质，其中有多数礼包里边存在期权。完成工作之后，经过评估，您就可以拿到奖励。当然，任务人需要根据完成任务的过程合理的在您的团队内外分配这个奖励，您领任务的时候也需要具有分享精神，该分享给其它同事的不分享，工作计划是不可能好看的。

    越高效的系统越需要配合，能够高效的‘麻烦’其它同事，让别人愿意被‘麻烦’，在本公司是一种高级技能，其中的关键仍然是分享精神。

    第三类我称之为卓越贡献奖。小康的企业架构我称之为精确化管理，咱们不用纠结于名称，总之刘璐设计了非常高效的流程，使得高管团队可以尽可能的关照到各位的工作。凡是做出对公司有利的事情，而且值得评估的，理论上都有资格得到这份奖励。

    如果管理层的工作有遗漏，而您觉得自己的贡献很大，您可以直接找我来申领，不要不好意思，这一分钟可不止几十万上下。”

    通常来说这种发言时下边的人会交头接耳，形成“嗡嗡嗡”的声效，即使小康这种新公司新员工组成也不会例外。但是说到这段的时候，下面鸦雀无声，所有人的注意力都高度集中，很多人头一次觉得听人吹牛也是一件很有意义的事情，可能很有意义吧？

    只听楚垣夕继续侃侃而谈：“最后我再简单说两句。我这个人不喜欢言必称杰克马，仿佛不称杰克马就不算创业一样。但是你们对于小康就是十八罗汉对于创业初期的阿里，十八罗汉那时候low不low？其实比你们low多了，都是泥腿子，阿里的开拓期做的也并不是什么高大上的业务，但是每个成员都从非常low的

『加入书签，方便阅读』