周不器是紫微星环球的董事长、首席执行官，既然亲自下场了，他就要把这件事情做好，这是一个全方位的系统化的工程。

    可不是利用先知先觉投拍几部票房大卖的电影，然后赚得盆满钵满就行。

    那就太好莱坞了。

    要做伟大的事，首先得有伟大的定位。

    伟大的公司里都会有一个灵魂支柱、信仰支柱，这跟资本无关，代表了某一种高高在上的略显盲目的崇拜。

    比如乔布斯之于苹果，盖茨之于微软，周不器之于紫微星。

    通常来讲，一般都是公司的创始人。

    可紫微星环球不同。

    这不是一家真实意义的创业公司，这是资本运作下一路买买买的产物，是把若干家公司以资本的方式强行合并。

    这种带有浓厚的资本性质的公司，内部文化怎么会有凝聚力？怎么会有更高的追求和理念？

    就想着赚钱去了！

    赚钱是对，周不器也想赚钱。

    可赚钱的前提，是得有一支有凝聚力有战斗力，能够上令下行、政令无阻，执行力很强大的团队！

    一门心思想着赚钱，却没有团队文化和企业价值，缺少一个灵魂人物的带领，也许能赚点小钱，却不可能赚大钱。

    紫微星环球的灵魂人物是谁？

    周不器就当仁不让了。

    可他现在还不够。

    他甚至不能轻易地去动环球影业的管理层，以免引起动荡。

    说白了，就是他的威望没建立起来，大家尊重的是他的权力，而不是他的能力。

    他只是一个玩弄资本，收购了一批公司整合起来的资本家，却不是紫微星环球内部受到每一个人发自内心尊重并坚信不疑的企业家。

    这件事非常重要。

    好莱坞的传统势力对流媒体很警惕，如果周不器在自身权威不足的情况下就贸然推出紫微星环球自家的流媒体平台，就容易人心尽失。

    就算很多人会服从他，也不够真诚。

    就跟军队一样，如果士兵对长官的军令持有怀疑、困惑、焦躁，甚至是内心不满的态度，即便他们服从军令上了战场，也不会有战斗力。

    所以，周不器一定要做成一些事，获得整个体系的信任，让紫微星环球的高管们能够像紫微星的高管们那样信仰一般地充满信心，不管决策多难多曲折，都会坚定不移地执行下去。

    一个很有效的策略，就是利用自身对互联网的理解，来帮助解决当下因为科技行业的兴起对好莱坞的巨大冲击！

    从鲍勃·弗里德曼的反应就可以看出来，周大老板的一些前沿性的思维，给他带来了巨大的理念上的震动。

    做出来一个《暮光之城》，这还不够啊！

    这只是偶然事件。

    好莱坞是个工业化的流水线。

    得有一套标准化的制片理念，才能够帮助紫微星环球制作、发掘出更多的《暮光之城》类似的系列电影。

    周不器早就准备好了，冲着前面的秘书喊道：“莞莞，我的材料呢？帮我拿过来！”

    孙莞然那边正在看剧呢，一路小跑，扔下了一份材料，也就是几页a4纸，然后就跑掉了。只这一幕，就让经验丰富的弗里德曼先生发现了端倪！

    这个小秘书，肯定跟周老板有染！

    否则不敢怎么随便！

    周不器不以为然，专注于大事，“这是过去十年北美票房的排行榜，很有参考价值。十年前，票房第二名是《灵异第六感》，一部惊悚片；还有《冒牌老爸》《落跑新娘》这样的小成本喜剧电影榜上有名。再看去年，形势已经完全改变了，《蝙蝠侠2》《钢铁侠1》《夺宝奇兵4》”

    鲍勃·弗里德曼道：“对，改编电影、续集电影已经成为主流。这是互联网评分网站导致的，惯性作用可以击穿评分网站。”

    “不仅如此。”

    “嗯？”

    “去年票房前十的电影，都是大制作，都是有着大场面的特效电影！科技在改变好莱坞，这是另一个趋势！”

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