“又是库里安”

    周不器一阵头大。

    海外市场的高管中，最活跃的就是两个人，一个是唐斌辰，一个是库里安，时不时地就给他这个大老板提出各种各样的建议。

    当然，这是好事。

    这说明了他俩工作认真、勤奋、灵活，有追求、有理想、有上进心，都是不可多得的人才。

    可问题就来了。

    唐斌辰是自己人啊，是绝对的嫡系。

    他提出什么要求、什么建议的，不管是对是错，周不器其实都可以放手让他去干，可以给他全部的信任。错了也不要紧，多试几次说不定就做成了。

    库里安就不一样了，这哥们是个印度裔。

    肤色都不一样。

    而且，这人什么都好，就是太爱吹牛，喜欢显摆，很多时候都喜欢夸大其词来彰显他多么多么厉害。

    在信任度方面就会差一些。

    还有重要的一点原因，就是周不器个人能力的局限性。他不是神，他也有擅长的领域和不擅长的领域。

    唐斌辰做的是C端的产品，不管是YikYak，还是Ucgram，又或者是Uc浏览器、Uc手机助手这些产品，其实都在周不器的理解范围之内。

    这就很容易决策了。

    只要唐斌辰的提议不是太过荒唐，就大可以放手让他去做。

    库里安就不一样了，他做的是云计算和云计算相关的衍生业务，主要是B端的业务，这就不在周不器对互联网的认知范围内了。

    以至于库里安的很多提议，让周不器都很难迅速又果断地做出决策。

    上次他就提议想要推进无人机路由器的项目，从而让边远地区能够使用上宽带连接。这个思路是对的，做云计算服务一定离不开信号光缆。

    在这方面，还是中日韩做得最好。

    日韩做得好，因为国家小、投资规模小，可以很容易地全覆盖。

    国内则是由国企带头推进，不以盈利为目的，可以砸下重金把宽带设施普及到很多偏远地区、山村地区，连旅游区里都有稳定的信号。

    国外就不行了，那些宽带运营商们在投资之前，都会进行各种营收模型的分析和计算，很多偏远地区的投资回报率太低，就放弃投资了。

    以至于欧洲、美国、加拿大、澳大利亚这些发达国家，到处都是无人区也许有人，但是没有信号，去了之后，被人杀了、抢了、奸了、埋了都很难被外界发现。

    云计算的业务想要做好，必然要跟光缆、光纤的供应商建立良好的合作。可是，如果这些供应商的资源不足，那就只能是云计算厂商亲自上阵去投资铺设光纤了。

    后世的亚马逊云、谷歌云都遭遇过这样的窘境，没办法，都只能自己上。

    不过，这跟外包服务有什么关系？

    库里安主管的是海外的云计算业务，他怎么忽然提议要在海外市场做外包服务了？这也不是他的职权范围啊！

    周不器从留守在公司的秘书宁露手里接过了库里安的材料，已经打印出来了，旁边还简单配上了一些宁露标注的翻译嗬！

    要表扬一下库里安。

    可真用心啊！

    这是彩色的。

    而且，并不是长篇大论的文字说明，搭配着各种各样的视觉图案，有圆形图、条形图，有数据列表、分析模型

    周不器很惊讶。

    竟然真的是关于欧美市场的IT外包市场的现状和发展前景，以及一些行业的存在背景。

    这个库里安，他要搞什么？

    “你看了吗？”

    周不器向宁露晃了晃手里的材料，太多了，少说也有20页。

    “看了，没太看懂。”宁露有些抱歉，“你要是想讨论，还是去找张一明吧，我给他看过了。他说思路挺对的。”

    一明同学都认可了，周不器就比较慎重了，坐在办公桌上，手里拿着一支签字笔，像是读书似的，仔细地阅读这份材料。

    其实也是个学习的过程。

    所谓的IT外包，

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